3月20日，押运分公司副经理郑迎利莅临新蔡押运大队，进行了一次全面而深入的实地检查。此次检查涵盖了大队日常工作与管理的多个关键方面，为新蔡押运大队进一步提升服务质量、加强内部管理提供了重要指导。

检查伊始，郑经理首先关注的是大队的晨会组织情况。晨会是大队工作有序开展的重要环节，郑经理仔细查看了晨会的会议记录、人员出勤情况以及会议内容。他强调，晨会不仅是安排工作任务的场所，更是凝聚团队士气、提升员工责任心的关键时刻。他勉励大队管理人员要充分利用晨会时间，传达公司的最新政策，分享工作经验，确保每一位队员都能以饱满的热情和高度的责任感投入到一天的工作中。

随后，郑经理对验枪流程、枪弹数量进行了严格检查。在枪弹库，他仔细核对了枪弹的数量、型号和存放位置，确保每一支枪、每一发子弹都处在严格的管理之下。他要求大队队员要时刻紧绷安全这根弦，严格按照规定执行验枪流程，确保枪支弹药的安全。

在作风纪律教育整顿方面，郑经理认真翻阅了大队的各项材料。他强调，作风纪律教育整顿是提升队伍整体素质、确保押运工作安全的重要举措。他要求大队要持续深入地开展教育整顿活动，通过学习、讨论和反思，切实解决存在的问题，提升队伍的凝聚力和战斗力。

此外，郑经理还对新蔡押运大队的金库管理情况进行了全面检查。他详细了解了金库的安保措施、出入库流程以及应急预案等情况。他要求大队要进一步提升金库管理的精细化水平，确保金库的安全万无一失。

检查结束后，郑经理还特意对客户单位进行了回访。他详细了解了客户单位对大队工作的评价和意见，认真听取客户单位的意见和建议。他强调，客户满意度是衡量押运工作好坏的重要标准，大队要始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量，确保客户单位的满意和放心。

回到大队后，郑经理组织召开了总结会议，对大队的工作给予了充分肯定，并对下一步工作提出了具体要求。他强调，大队要进一步加强日常管理，严格落实各项规章制度，确保押运工作的安全有序；要持续深化作风纪律教育整顿，提升队伍的整体素质；要进一步加强与客户单位的沟通与交流，不断提升服务质量。

此次实地检查，为新蔡押运大队的工作指明了方向，提供了动力。大队全体队员将牢记使命，不负重托，以更加饱满的热情、更加专业的素养，为押运事业的发展贡献自己的力量。

                     新蔡押运大队 李永强